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为什么创业很难成功?这是我见过最好的答案

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发表于 2018-12-19 19:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大部分中小企业,都是快速歇菜的。我长期在工业一线,对这个问题是有直观感受的。企业从小到大要经历几个阶段,但是这几个阶段,对老板的能力和性格要求是相反的,总有一个阶段你干不下去了。
第一阶段是初创期。要求老板疯狂,胆大,不计后果玩命干。弯道超车,都是以命相搏,没有什么成功率之说,天天有翻车事故现场。但也有个别狂人真的成功了,而且是无法模仿的巨大成功。两劳释放的人,大概最符合要求。八十年代上海第一批发财的人,很多是”山上下来的”,外汇黄牛,倒卖国库券,倒卖BB机,投机倒把卖彩电票,去广州拿牛仔裤。
第二阶段是发展期。这个阶段要求老板的性格是,心细如发,有条不紊,狠抓质量,按时交货。一分一厘都要精打细算。企业规模大了,单价就重要了。举例,你生产纽扣,吸管,一个产品差一分钱,一年就可能差几百万几千万,等于是全部利润没了。这个阶段,最佳人选是会计本科毕业的沉默老抠兼劳动法律师。
第三阶段是黄金期。老板要具备超级强大的对外社交才能。此时,内部具体事物都有人管了,老板要做的是,对外关系要处理好!这个许可证必须办下来,那个贷款指标去摆平,某调查组明天要来。你此时有钱了,所有人都盯上你了,三天两头的告状揭发敲竹杠,你要有本事应付。最好是干过五年体制内的老油条兼码头帮大哥。
第四阶段是守成期。这时候,具体事物,啥也不要你做了。企业内部已经形成了几大板块,各有各的负责人。最大的难题是,怎么让这些负责人尽可能齐心协力,不要内讧,不要贪污。
任何人都很难具备四种截然相反性格,而且要转换自如。所以,99%的企业家做到一定程度就歇菜了,他没有能力再往上发展了。
各个阶段需要具备的能力,老板不能假手于他人。因为你委托别人,别人就把你拿住了。 很多屌丝都自命不凡,说什么怀才不遇,其实是欠抽。你去办个企业试试看?分分钟让你看清社会。

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